Interkulturell kommunikation

Varför lyckas vissa förändringsinitiativ – medan andra rinner ut i sanden? “En chef som tar ansvar är nyckeln för att förändringsarbetet ska lyckas.” Det sa en HR-strateg jag nyligen pratade med, när vi kom in på vad som faktiskt gör skillnad i organisationer som lyckas med förändring. Och det ligger mycket i det. Att ta över ett team – mer komplext än det låter Samtalet fick oss att prata om nya chefer. De som kliver in med ambitionen att förbättra, utveckla och skapa result

“Vi vill verkligen ha högt till tak här.” Kommentaren kom tidigt när vi pratade om hur gruppen ville arbeta tillsammans. Flera runt bordet nickade. Det lät som något alla var överens om. När jag frågade vad uttrycket betydde för dem blev det först tyst. Sedan började svaren komma. För någon handlade det om att kunna säga vad man tycker. För någon annan om att kunna ge feedback öppet. En tredje sa att det borde vara möjligt att säga emot chefen utan att det blir obekvämt. Det